激发“红色动力” 助推企业发展

党建引领“融进去” 企业治理“活起来”

发布日期:2022-07-22 14:33:00浏览量:1133次

上海宝冶南京分公司党委

习近平总书记指出,坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。坚持国有企业基层党组织不放松,确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里,为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证。

上海宝冶南京分公司坚信党建工作做实了就是生产力,党建工作做好了就是凝聚力,党建工作做强了就是竞争力,坚持服务生产经营不偏离,准确把握党建工作与生产经营“一体两面”、融合共促的特点,切实发挥党建在企业发展中的引领作用,将党建工作与企业每一个人、每一项工作高度关联在一起,深度融合在一起,积极发动各个岗位上的党员主动“亮身份”,发挥示范、带动辐射作用,带动身边的员工撸起袖子加油干,使大家在履行职责、实战锻炼和不断总结反思中练就本领、提升能力,人人成为行家里手、个个争当业务尖兵,推动各项工作取得实效。

上海宝冶是世界500强中国五矿和中国中冶旗下核心骨干子企业。作为上海宝冶在长三角区域总部,宝冶南京分公司负责江苏、安徽、山东以及上海、浙江的市场开拓与项目建设任务。公司党委下设10个党支部,设有组织、宣传、纪检、工会、团委等党群部门,公司党委委员6人(其中党委书记1,副书记1人),共有党员203名。

党支部是党的基础组织,担负直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责,所以党支部是党组织开展工作的基本单元,然而每位党员也都是有具体职务的,如上海宝冶南京分公司203名党员,分布在山东、安徽、江苏三个区域,他们在市场开发、项目管理、质量技术、安全管理、物资管理、经营预算、财务管理、党政群团等各个管理系统的岗位上。

同时,伴随着企业的不断发展,企业规模日益扩大,项目数量急剧增多,企业治理的难度不断增加,职能系统作为管理的“大后方”,系统的职能管理的作用日益突出。如何发挥好职能部门的系统引领、服务保障作用,推进党建引领与生产经营的深度融合?在系统建设中,又如何把实际工作抓具体、把关键环节作深入、把重点工作做到底,促进生产经营任务完成?这就引发了我们的深度思考,在这一思考的指引下,上海宝冶南京分公司逐步进行“党建+系统”工作机制的新探索,更好发挥好系统党员先锋模范作用,充分调动起系统党员立足岗位冲锋在一线、带头干在实处。

“党建+系统”:具体开展的方法和内容是通过组建一支系统党员先锋队、解决一个系统问题、确立一个系统文化主题、开展一项管理专项行动、建立一个创新工作室的“五个一”形式,充分发挥党建的引领作用,为生产经营保驾护航。

凝聚红色力量,筑牢红色堡垒——组建一支系统党员先锋队

以系统为单位组建党员先锋队,更好地凸显出党员在系统建设中的先锋模范作用,从而增强系统的团队凝聚力和战斗力。明确系统负责人为党员先锋队队长,系统党员为先锋队队员。以开展“党员亮牌示范”活动为抓手,通过党员责任区、党员示范岗、党员品牌工程、党员攻关项目活动等多种形式,做到佩戴党徽上岗,党员身份亮出来;讲学习比业务,党员素质亮出来;讲责任比贡献,党员业绩亮出来。大力开展“亮身份、亮承诺、亮标准”“比技能、比作风、比业绩”活动,教育引导广大党员不忘初心、牢记使命,通过亮明身份,树立标杆,时刻提醒党员在工作中以身作则,发挥先进模范带头作用,带动更多的员工立足岗位,践行使命,助力各项工作再上新台阶。

坚持问题导向,破解系统难题——解决一个系统问题

发挥好国有企业党建工作在生产建设中的政治优势和独特优势,抓好系统党建,坚持“以事情为中心,以问题为导向,以效果为重点”工作思路,将提升解决问题能力作为工作重点,聚焦问题,补短板、强基础,实实在在解决一些各系统突出的发展问题。根据南京分公司年度工作目标,结合各系统业务工作的重点与难点,以“解决一个问题、打通一个堵点、形成一个经验”为目标,依托党员先锋队、党员示范岗。从小问题找起,从微角度切入,从细治理突破,聚焦系统能力建设提升,促进党建与业务工作深度融合,实现党建引领“有为”、推动发展“见效”,努力形成可复制推广的“南分经验”。

党建强根铸魂,文化化人赋能——确立一个系统文化主题

企业文化是企业发展的灵魂,良好的企业文化建设是保持强劲的市场竞争力和顽强生命力的根本内生动力。南京分公司将企业文化建设与党建工作、系统管理工作紧密融合,依托系统党建组织,通过系统的文化渗透作用对项目进行更好地管控,让企业文化以润物无声的力量推动企业管理制度的完善、工作标准的细化、工作流程的规范。各职能部门结合系统管理工作重点,确定系统团队文化建设主题,开展团队建设活动,如市场开发系统的“以结果为导向,打造狼性团队”、项目管理系统“精细化管理、精益化建造”、安全管理系统“重体系、抓责任,除隐患、抓落实,强基固本保安全”、技术质量系统“品质源于管理,专业创造价值”、经营预算系统“重结算控成本、重合规控风险,建设一流的商务小老虎团队”等主题,也衍生出了狼性团队、安全责任、协同创新、降本增效、创效履约等各具特色的系统管理团队文化。

党建引领促发展,融合赋能提质效——开展一项管理专项行动

充分发挥党建引领作用,聚焦公司目前的重点、难点工作,并深入贯彻上海宝冶2022年“七个专项行动”方案要求(营销质量提升、履约能力提升、组织机构“瘦身健体”、审计整提升、经营质量提升、投资风险防控能力提升、 诉讼案件“压存控增”提升七项提质增效行动计划),开展南京分公司“党建+”六大专项行动 。党建+ :市场开发系统牵头的市场开拓能力提升专项工作行动、项目管理系统牵头的项目履约能力提升专项工作行动、财务管理系统牵头的降本增效专项工作行动、党群系统牵头的问题整改专项工作行动、企业管理系统牵头的机构优化及人力资源效能提升专项工作行动、经营预算系统牵头的止损减亏及风险防控专项工作行动)。强化党建引领,成立专项工作小组,细化方案举措,强化责任落实,制定专项行动考核办法,定期开展“回头看”,把专项工作措施落到实处,确保工作效果。

奋进创新再提升,党建催生新活力——建立一个创新工作室

党员骨干牵头,吸纳技能人才参与,围绕企业热点难点问题选题立项,切实把党建工作融入生产经营中,让创新工作室成为解决生产经营难题的“新阵地”、推动技术创新的“新利器”,实现增效益、节能耗、降成本目的。如组建市场开发系统牵头的“营商融合创新工作室”,技术质量系统牵头的“技商融合创新工作室”“设商融合创新工作室”,物资管理系统牵头“材商融合创新工作室”,针对结合公司生产经营中亟需解决的核心问题营销、技术、设计管理、材料管理,分析不足,创新方法,助推公司高质量发展。